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浙江楼市风云变幻 房企纷纷亮剑 剑指全国一流

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新华网浙江频道11月9日电 【编者按】理性回归、价格回落、市场回暖,处于楼市浪尖上的房地产企业掌门人纷纷亮出了手中利剑,各显神通,比拼实力。日前,本报就“如何打造全国一流的房地产企业”这一话题,邀请各大房企老总进行了一次西湖论剑。招式变幻难测、令人避无可避,光似流星、色彩艳丽,忽攻忽守、无处不利的各式剑招,都将楼市风云搅得既有梦幻的诗意又有淋漓的残酷。到底各路豪杰谁将称霸一方,且看内力分解。

  房企掌门人西湖论剑(二)

  日月剑:浙江广厦房产集团

  剑之特性:日月剑是双子剑,主攻型。七剑中最亮的一把,会越打越耀眼。

  剑主身份:董事长楼江跃

  打造全国一流房企

  中国青年志愿者协会副秘书长、“中国青年志愿者行动10年特别贡献奖”获得者、浙江最年轻的房地产企业掌门人……当这么多的光环都戴在一名31岁的年轻人身上时,不由得让我们产生了深深的敬意。日前,记者采访了这位浙江广厦房产集团的掌门人——楼江跃董事长。

  “志当存高远”。年轻的楼江跃告诉记者:打造全国一流房产企业,最重要的是要站在全国的高度上看问题。有一个全国性战略,实现管理和产品两个轮子一起转,以系统再造提速全国战略,跻身全国一流房地产企业行列。

  立足浙江布局全国

  2005年,广厦房产在全国范围十几个城市的近30个项目,计划施工面积达302万平方米。有人说:广厦房产的步伐迈得太快了。楼江跃对此胸有成竹:“我们对自身发展有着很清醒的战略规划,而且是一步一个脚印地在沿着既定的全国战略走。”他认为,广厦房产集团以自身良性开发系统的建立为依托的全国战略,就是他信心的底气。

  正是在全国战略的实施下,广厦房产公司在短短7年里,以浙江为大本营,完成了全国布局。总结起来有四个结合:在地域上,实现了东西结合;产品上,实现了长短线结合;模式上,实现了房产品和地产结合;管理上,实现了统分结合。从浙、宁、京、沪到赣、陕、渝,取得的业绩令人刮目相看。尤其是近两年广厦房产集团每年开发量都接近200万平方米,相当于一个中小城市的年开发量。而且其中不乏像杭州广厦·天都城、西安广厦·水岸东方以及重庆广厦城等占地上千亩、建筑面积均达80万平方米的超级大盘。

  系统再造良性互动

  作为房地产开发商,可以从多方面去构筑自己的竞争地位,如楼盘的质量、建筑风格、材质、景观和品牌等等。但房地产企业要实现全国一流和持续发展,最重要的就是要提高企业核心竞争力。而提升企业核心竞争力最关键的就是实现专业化管理和规范化流程。
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